A eleição de 2026 representou uma mudança de escala para a Deja Estratégia. Depois de ganhar projeção nas disputas municipais de 2024, a empresa mineira passou a atuar em campanhas majoritárias e proporcionais de diferentes portes, incluindo a corrida pelo Governo de Minas Gerais, o Senado, a Câmara dos Deputados e Assembleias Legislativas.
A operação envolveu uma campanha para governador em Minas, uma para o Senado, três candidaturas a deputado federal, uma candidatura a deputado estadual em Minas e outra no Espírito Santo, além de consultorias em mídia digital para duas campanhas ao governo em outros estados.
Antes mesmo do período oficial, a Deja também participou da preparação eleitoral da federação União Progressista em Minas Gerais, em um trabalho que envolveu análise dos nomes que se preparavam para a disputa e quatro treinamentos voltados ao marketing político. A atuação colocou a empresa em contato com uma estrutura ampla de candidaturas antes do início efetivo das campanhas.
O maior desafio viria justamente na reta final das definições partidárias. A Deja integrou a campanha do empresário Flávio Roscoe (PL) ao Governo de Minas Gerais, em sua primeira disputa eleitoral. Ex-presidente da Fiemg, Roscoe foi anunciado candidato em 5 de agosto, quando o calendário eleitoral já se aproximava do início oficial da campanha.
O ponto de partida tornava a operação especialmente complexa: apresentar um candidato estreante em uma disputa estadual, construir reconhecimento e posicionamento nas redes sociais e levar sua mensagem a um estado com 853 municípios em poucas semanas.
Ao fim do primeiro turno, Roscoe recebeu 795.193 votos, ou 6,97% dos votos válidos, terminando em terceiro lugar. Ficou atrás de Cleitinho Azevedo, eleito governador, e Patrus Ananias, e terminou à frente de nomes já conhecidos da política mineira, como Mateus Simões e Alexandre Kalil.
O resultado ganhou relevância também pelo contraste entre o tempo disponível e a dimensão da disputa. A campanha precisou estruturar rapidamente estratégia, produção de conteúdo, mídia, comunicação digital e presença territorial para um candidato que, até então, havia construído sua trajetória principalmente no setor empresarial e associativo.
Outro projeto majoritário da Deja foi a parte de geração de conteúdos para a campanha de Marcelo Aro (PP) ao Senado por Minas Gerais. Aro terminou a eleição com aproximadamente 2,39 milhões de votos, 11,63% dos votos válidos para o cargo, em uma disputa na qual duas cadeiras estavam em jogo.
Em algumas campanhas, a Deja coordenou integralmente a operação. Em outras, trabalhou ao lado de empresas, estrategistas e profissionais especializados, em estruturas nas quais estratégia, mídia, digital, audiovisual, dados e atuação territorial eram divididos entre diferentes equipes.
A dimensão da operação contrasta com a eleição anterior. Em 2024, a empresa havia participado de dez campanhas municipais em Minas Gerais e encerrou aquele ciclo com todos os candidatos atendidos eleitos. Dois anos depois, passou a trabalhar simultaneamente em disputas que envolviam milhões de eleitores e diferentes estados.
À frente desse processo está Rodrigo Bueno, fundador da Deja e estrategista que construiu sua trajetória profissional a partir do interior de Minas Gerais. Nos últimos anos, Bueno ampliou sua atuação em comunicação política, dados e tecnologia, acompanhando também o crescimento da empresa para além das campanhas eleitorais.
“Foi a maior operação da nossa história e, principalmente, a que mais nos ensinou. Houve campanha decidida praticamente na largada, milhares de quilômetros, equipes em diferentes lugares e projetos acontecendo simultaneamente. Nada disso seria possível sozinho. Muita gente que foi fundamental para o que construímos não aparece nas fotos, mas está por trás de cada estratégia, vídeo, peça, dado, viagem e decisão”, afirma Bueno.
Um ano que foi além das eleições
As urnas, no entanto, foram apenas uma das frentes que fizeram de 2026 um ano importante para a trajetória da Deja.
No ambiente empresarial, a companhia avançou em uma operação com investidores que estabeleceu um valuation de R$ 65 milhões, movimento que acompanha a estratégia de crescimento da empresa e a expansão de sua atuação em tecnologia aplicada ao setor público.
Uma das principais apostas é o GovChat, plataforma de inteligência artificial desenvolvida para a realidade da administração pública. O projeto utiliza agentes especializados para apoiar diferentes áreas da gestão e procura solucionar problemas do uso deIAs genéricas no setor público, como conhecimento específico sobre legislação e processos administrativos, atualização das informações e segurança dos dados.
A empresa também avançou com produtos como o GD Gov, voltado ao monitoramento de reputação e inteligência de percepção pública, e o SimuZap, que utiliza o WhatsApp como ambiente para educação, comunicação e geração de dados. As iniciativas se somam às parcerias que a Deja já mantém para implantação de aplicativos e soluções digitais em governos.
2026 também levou Bueno para outra frente do mercado político. O estrategista tornou-se coautor do segundo livro do CAMP (Clube Associativo dos Profissionais de Marketing Político), contribuindo com um capítulo dedicado à aplicação da inteligência artificial no marketing político. O lançamento ocorreu durante o COMPOL Brasil, evento que reúne profissionais de comunicação pública e política.
O conjunto ajuda a dimensionar a transformação vivida pela empresa. Em poucos anos, a Deja saiu de uma operação fortemente associada às eleições municipais para atuar simultaneamente em grandes campanhas, comunicação pública, tecnologia, inteligência artificial e desenvolvimento de produtos para o setor público.
Se 2024 chamou atenção pelos resultados obtidos nas eleições municipais, 2026 elevou a complexidade da operação. A empresa começou o ciclo com a meta de participar de uma grande campanha majoritária em Minas e terminou envolvida em uma disputa pelo governo, uma candidatura ao Senado, campanhas proporcionais em diferentes estados, consultorias para candidaturas a governador e na preparação eleitoral de uma das principais forças partidárias de Minas.
A Deja encerra o ano, portanto, significativamente maior do que entrou, não apenas pelo tamanho das campanhas que assumiu, mas pela estrutura, pelas parcerias e pelas novas frentes de negócio desenvolvidas ao longo do período.
Do interior de Minas às grandes disputas estaduais, e do marketing político à inteligência artificial aplicada ao poder público, 2026 marcou o ano em que a Deja testou, na prática, sua capacidade de operar em uma nova escala.
RCWTV
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